目前，正念在组织中的广泛应用正在遭受质疑。具体来说，在谷歌、微软、苹果、华为等具有世界级影响力的科技公司相继推出员工正念培训项目后，全球范围内的大量中小企业也正式将正念引入员工培训，这被部分国外媒体和一些研究者质疑为跟风作秀和对正念进行的商业化推广营销。为此，探究正念是否促进了员工创造力的增益可以作为部分支持性证据回应这一争议。
此外，正念对组织中创造力的影响是正念研究中一个新兴的研究方向。然而，以往研究聚焦于正念对注意力集中程度的有益影响，鲜有从心理资源的视角进行的探索。根据资源保存理论，表现出创造力的员工必须应对外部环境施加的各种压力(例如，过度的工作需求)。这意味着员工在从事与创造力相关的工作时，会不断消耗心理资源，如果
能得到及时的补充，员工可能会减少与创造相关的行为努力来节约资源。最近，研究者将正念概念化为一种元认知或自我调节过程，可以帮助员工在不同的情况下制定和驱动适当的资源。
基于此，太阳集团见好就收9728心理学科成员李晓、王峰、张亚南与石文典采用三时点时间滞后设计，以 404名员工和85名主管为被试，探讨员工正念对其创造力的影响，以及心理资本和创造过程投入在二者关系中的链式中介作用机制。
表1 均值、标准差及变量间的相关关系
图1 员工正念影响其创造力的链式中介模型
研究发现，员工正念、心理资本、创造过程投入以及与创造力两两之间均呈显著正相关；员工正念不仅能够直接预测影响其创造力，还能通过创造过程单独的中介作用，以及心理资本和创造过程投入的链式中介作用对其创造力产生积极影响。
这项研究增强了人们对正念应用于工作环境中的理解和信心，为消除当前正念在组织中广泛应用所引发的争论提供了证据。其次，组织在招聘需要个人在高压环境下创造性解决问题的岗位人才时，或可将正念作为选择的标准之一。
该研究成果已发表于Journal of Creative Behavior（IF = 3.9, JCR Q1)。太阳集团见好就收9728博士研究生李晓为论文的第一作者，石文典教授为论文的通讯作者。
论文信息：
Li, X., Zhang C., Li, C. D., Shi, W. D., Wang, Feng., Wang, Q. Q., Zhang, Y. N. (2023). Mindfulness Makes Employees More Creative? The Mediating Role of Psychological Capital and Creative Process Engagement.Journal of Creative Behavior, 57(4), 730–741. https://doi.org/10.1002/jocb.613